Memimpin Lebih Baik
Saya membantu memperkuat executive judgment, perilaku kepemimpinan, akuntabilitas, presence, dan kinerja dalam situasi kompleks.
Lihat coaching →EXECUTIVE ADVISORY • LEADERSHIP COACHING • AI BUSINESS STRATEGY
Dari visi menuju pencapaian.
Saya membantu owner, CEO, dan pemimpin senior mengambil keputusan penting dengan lebih baik—menyelaraskan leadership, people, AI, dan governance untuk meningkatkan kinerja, mengelola risiko, dan mengubah strategi menjadi hasil yang terukur.
Saya berangkat dari pengalaman memimpin Human Capital dan operasi yang bertanggung jawab. Melalui Tunggal Praxis, saya membawa pengalaman itu ke advisory eksekutif, coaching kepemimpinan, dan strategi bisnis AI—menghubungkan kesiapan SDM, tata kelola, dan eksekusi dengan hasil bisnis. Konsultasi tata kelola dan adopsi AI →
Untuk perusahaan yang membutuhkan konsultan strategi AI dan peta jalan adopsi AI, saya juga membahas konsultasi tata kelola AI, manajemen risiko, dan AI yang bertanggung jawab.
Untuk organisasi internasional, saya terbuka bagi konsultasi strategis, kolaborasi AI yang bertanggung jawab, undangan sebagai pembicara, serta pengembangan program kepemimpinan bersama. Diskusikan kolaborasi internasional →
SERTIFIKASI PROFESIONAL
AWS Certified AI Business StrategistTersertifikasi Oktober 2026 · Pengakuan Early Adopter
Berorientasi bisnisProfit • Cash • Risk • People
Berpusat pada manusiaJudgment • Behavior • Capability
Sadar AIValue • Adoption • Governance
Berorientasi eksekusiInsight → Action → Outcome
MENGAPA TUNGGAL PRAXIS
Perspektif itu penting. Penerapan menciptakan pergerakan.
Praxis adalah penerapan pengetahuan melalui tindakan. Itulah cara saya bekerja: saya tidak berhenti pada awareness, framework, atau rekomendasi. Saya berfokus pada bagaimana insight berubah menjadi judgment, perilaku, eksekusi, dan kinerja.
Pelajari filosofi saya →BAGAIMANA SAYA DAPAT MEMBANTU
Empat percakapan. Satu tujuan bisnis.
Saya memulai dari persoalan nyata yang dihadapi bisnis Anda—bukan dari workshop yang sudah dikemas sebelumnya.
Menggunakan AI dengan Bijak
Saya membantu memperjelas use case bisnis, pilihan adopsi, implikasi operasional, risiko, dan responsible governance.
Lihat strategi AI →Membangun Kapabilitas
Saya menghubungkan people, performance, succession, dan organisasi dengan hasil bisnis yang terukur.
Lihat advisory human capital →Menjaga Kepercayaan
Saya membantu memperkuat governance, compliance, sustainability, traceability, dan operasi yang bertanggung jawab.
Lihat advisory operasi bertanggung jawab →EXECUTIVE ADVISORY & LEADERSHIP COACHING
Ketika people, governance, dan eksekusi menjadi persoalan bisnis yang kritis.
Saya bekerja bersama owner, CEO, dan senior leader untuk memperjelas keputusan berisiko tinggi, memperkuat akuntabilitas, dan mengubah kompleksitas menjadi tindakan berbasis bukti.
PENGALAMAN EKSEKUTIF TERPILIH
Bukti dari praktik kepemimpinan.
Contoh-contoh ini mencerminkan pekerjaan yang saya jalankan dalam peran eksekutif di lingkungan operasi yang kompleks, padat karya, dan teregulasi.
Manufaktur multi-site yang bertanggung jawab
Saya memimpin prioritas human capital, compliance, EHS, dan sustainability di tingkat grup dalam operasi manufaktur yang kompleks—memperkuat governance, traceability, dan akuntabilitas eksekutif.
Operasi industri dengan serikat pekerja
Saya menyelaraskan prioritas kinerja, succession, dan kesiapan industrial relations dalam organisasi padat karya dengan sekitar 10.000 karyawan.
Keselarasan bisnis dan human capital
Saya menghubungkan people strategy dan kapabilitas kepemimpinan dengan productivity, cost, quality, delivery, dan risk—menerjemahkan prioritas human capital menjadi kinerja bisnis.
Implementasi AI yang bertanggung jawab
Saya memimpin implementasi AI yang bertanggung jawab pada tingkat yang paling sesuai bagi organisasi—menyeimbangkan ambisi bisnis, kesiapan, dan risiko, sekaligus menanamkan tata kelola yang kuat serta dampak berkelanjutan dalam seluruh proses adopsi dan eksekusi.
SIGNATURE IDEA SAYA
“Pengetahuan mengubah cara pandang. Kemampuan menerapkannya mendorong kemajuan nyata.”
Melalui I Know vs I Know How, saya mengeksplorasi kesenjangan praktis antara awareness dan kapabilitas dalam pendidikan, karier, kepemimpinan, bisnis, dan AI.
I KNOWAwareness dan pemahamanKonsep • informasi • kemungkinan
I KNOW HOWJudgment dan penerapanPerilaku • eksekusi • hasil yang dapat diulang
PEMIKIRAN TERBARU SAYA
Gagasan yang layak diterapkan.
AI Bukan Strategi. Nilai Bisnislah Strateginya.
Saya menggunakan perspektif eksekutif yang praktis untuk memisahkan antusiasme terhadap AI dari nilai ekonomi dan organisasi yang benar-benar bermakna.
Baca artikel →Apakah Kita Menjadi Lebih Bijak dan Lebih Cerdas—atau Hanya Lebih Cepat?
Saya merefleksikan apa yang terjadi ketika AI memberi kita kecepatan, jawaban, dan pilihan lebih cepat daripada perkembangan judgment kita.
Baca artikel →Kesenjangan Mahal antara Pengetahuan dan Kapabilitas
Saya mengeksplorasi mengapa mengetahui sesuatu tidak sama dengan mampu melakukannya secara konsisten dalam kondisi nyata.
Baca artikel →UNTUK ORGANISASI & KOMUNITAS
Saya menciptakan percakapan yang membantu individu dan organisasi bergerak maju.
Saya bekerja dengan forum eksekutif, leadership team, komunitas profesional, asosiasi, dan universitas.