STRATEGI BISNIS AI
Gunakan AI karena menciptakan nilai—bukan karena semua orang sedang membicarakannya.
Saya membantu executive team mengidentifikasi peluang AI yang berguna, kebutuhan adopsi, implikasi organisasi, dan guardrail yang bertanggung jawab.
KEPUTUSAN YANG SAYA BANTU PERJELAS BERSAMA LEADERSHIP
Di mana AI dapat menciptakan keunggulan ekonomi?
Saya melihat dampaknya pada revenue, cost, productivity, speed, quality, customer experience, risk, dan decision quality.
Apa yang harus berubah agar orang dapat menggunakannya dengan baik?
Saya menelaah workflow, skills, incentives, leadership, operating model, data, controls, dan accountability.
Di mana AI dapat menciptakan risiko yang tidak dapat diterima?
Saya mempertimbangkan privacy, security, reliability, bias, misuse, intellectual property, compliance, dan reputational risk.
ENGAGEMENT YANG PRAKTIS
AI Opportunity & Risk Diagnostic
Saya menggunakan executive exercise yang terfokus ini untuk mengidentifikasi candidate use case, memperkirakan nilai, menilai feasibility dan risk, serta memprioritaskan hal yang layak mendapat perhatian terlebih dahulu.
Prioritas bisnis
Saya memulai dari strategy, pain point, dan economic outcome—bukan dari tools.
Portofolio use case
Saya memetakan peluang lintas fungsi, keputusan, dan workflow.
Value / feasibility / risk
Saya membantu menilai peluang melalui satu lensa eksekutif yang konsisten.
Roadmap 90 hari
Saya membantu mendefinisikan pilot, ownership, guardrail, capability, dan ukuran keberhasilan.
AWS AI BUSINESS STRATEGY
Menghubungkan keputusan AI dengan business value, governance, dan kesiapan organisasi.
Fokus saya adalah executive judgment yang diperlukan untuk mengevaluasi peluang AI, melakukan scale adoption secara bertanggung jawab, dan mengubah teknologi menjadi hasil yang terukur.